Cù u sustegnu di a dirigenza di a cumpagnia, l'urganizazione è a guida di i capi di squadra, è ancu a cooperazione di tutti i dipartimenti è i sforzi cumuni di tutti i staffi, a squadra di gestione di a qualità di a nostra cumpagnia strive per u premiu in a liberazione di a qualità. risultati di gestione di Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD u 24 di maghju, è hà vintu u primu premiu per trè anni consecutivi, è si distingue trà più di 700 squadre in a cità.U 3 di lugliu, in nome di Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. per participà à a riunione di 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange.
A riunione di scambiu hè stata tenuta da Tianjin Quality Association in u Tianjin CPPCC Club.Liang Su, ex vice sindaco di Tianjin è presidente di u quintu Cunsigliu di l'Associazione Municipale di Qualità, Li Jing, ispettore capu di droga di u Cumitatu di Supervisione di u Mercatu Municipale, l'Associazione Municipale di Qualità, l'Uffiziu Municipale di l'Industria è Tecnulugia di l'Informazione, l'Associazione Municipale di Qualità. è altri dipartimenti pertinenti anu assistitu à a riunione.I rapprisentanti di l'attività di u gruppu 20 da l'energia elettrica di a cità, u trasportu, a difesa naziunale, a prigiò, a custruzzione, l'oliu, l'ospitale, a ferrovia, u tabacco è altre industrii anu participatu à a riunione, è anu realizatu a cumunicazione in situ.À a riunione, ogni gruppu hà dimustratu cumplettamente i so rializazioni da l'aspettu di a selezzione di u tema, l'analisi di causa, e contromisure è l'effettu di implementazione di e misure attraversu a presentazione di PPT, è hà realizatu e so carenze è e aree chì necessitanu migliuramentu per mezu di cumenti oggettivi da esperti.Per mezu di u scambiu è l'apprendimentu di i risultati, ogni membru di u gruppu hà avutu una cunniscenza più profonda di a gestione di qualità.À u listessu tempu, aghju pigliatu ancu questa opportunità di apprendimentu è assorbiu cunsiglii preziosi da l'esperti per e prossime attività di migliione di qualità.
À a fine di a riunione, Shi Lei, vice-segretariu generale di l'Associazione di Qualità di Tianjin, hà fattu un riassuntu di a riunione.Ellu enfatizatu chì u gruppu di gestione di a qualità chì assiste à a riunione fucalizza nantu à u tema di "lideru standard, prumuzione di l'innuvazione è valurizazione di valore", è hà realizatu attività di ricerca di qualità è migliurà a qualità utilizendu e teorie è i metudi di l'attività di u gruppu di gestione di qualità.Hè ancu una riunione di mubilizazione di "senza scurdà di l'intenzione originale, tenendu in mente a missione" per stimulà più è mobilizà l'entusiasmu di a maiò parte di i quadri è u persunale per participà à l'attività di gruppu è fà novi cuntributi à u sviluppu di alta qualità di a nostra cità.Attività di gruppu di gestione di a qualità Mass in a nostra cità hè stata in-prufonda, durà 40 anni, hè a cità per fà u più longu tempu, u più grande numaru di participanti, a più grande influenza di l'attività di gestione di qualità.Sottu a cura è u sustegnu di i dirigenti à tutti i livelli, sottu à a prumuzione attiva di diverse industrii è sistemi, sottu à l'attenzione di i capi di l'imprese, attraversu a participazione attiva di quadri è travagliadori, centru nantu à u sviluppu di l'imprese è a migliione di a qualità, aduprendu metudi scentifichi, dendu u ghjocu cumpletu à a forza cullettiva, Hà ghjucatu un rolu enormu in a migliione di a qualità, a migliione di a qualità è a riduzzione di u cunsumu, u risparmiu d'energia è a riduzzione di emissioni, a ricerca tecnologica, l'innuvazione tecnologica, u migliuramentu di u serviziu, u migliuramentu di u livellu di gestione, ecunomica è suciale. vantaghji è parechji altri aspetti.
Cù u sustegnu è l'aiutu di tutti i dipartimenti, a squadra di gestione di a qualità di a nostra cumpagnia seguita i deci passi di e linee di migliurà di a qualità, è tutte e tappe di l'attività sò basate nantu à u principiu di a decisione basata in evidenza.In a fonte di input, input, prucessu, output, output receiver trà u puntu di cuntrollu per un cuntrollu efficace, identificà i risichi potenziali è l'effetti avversi in u prucessu di l'attività, attraversu l'analisi cumuna di i membri di a squadra, pigliate misure efficaci per fà prevenzione in anticipu, l'effettu di l'analisi è a valutazione, a migliione cuntinuu, per ottene u scopu.È sviluppate documenti per standardizà a cunniscenza di l'urganizazione.U successu ottenutu hè inseparabile da l'ambiente di sistema di gestione di bona qualità stabilitu, implementatu, mantinutu è migliuratu continuamente da a cumpagnia è u sistema di gestione di sonu.Basatu annantu à u ciculu PDCA cum'è u quadru è u rolu di dirigenza cum'è u core, a squadra hà urganizatu a pianificazione efficace in a prima fase è hà ricevutu u sustegnu di risorse.In l'attività, diverse esigenze è linee guida sò state formulate per l'implementazione.Aduttà puntuale modi efficaci è apprupriati per misurà, analizà è valutà u mira, analizà e cause di carenze truvate in u prucessu è pigliate misure, per migliurà continuamente, è infine ghjunghje u scopu di u grande ciculu attraversu a cumminazione di ogni picculu successu. ciclu.Credu chì sottu u funziunamentu di u sistema di gestione di qualità di a cumpagnia, u squadra di gestione di qualità pò fà sforzi persistenti in u travagliu futuru è creà novi rializazioni.
Tempu di Postu: Mar-02-2023